Každý projekt realizovaný v prostředí u zákazníka bude řízen jednou ze standardních metodik řízení projektů:

• PRINCE2 - PRojects IN Controlled Environments je metodika doporučovaná v britskou vládou a povinná pro vládní zakázky a projekty. Bude-li zákazník používat ITIL, bude PRINCE2 vhodnou volbou pro řízení projektů.
  (http://www.prince2.com/)
• HERMES – the Swiss project management Metod (http://www.hermes.admin.ch/)
• V-Modell® XT (http://www.v-modell-xt.de/)
• DSDM (http://www.dsdm.org/)

Řízení projektu by v dnešní době již nemělo být založeno pouze na zkušenostech jednotlivce, ale mělo by dodržovat určitá pravidla - tj. řídit se již prověřenými metodikami a standardy. Definice projektu podle ISO 10006: Projekt je jedinečný proces sestávající z řady koordinovaných a řízených činností s daty zahájení a ukončení, prováděný pro dosažení cíle, který vyhovuje specifickým požadavkům, včetně omezení daných časem, náklady a zdroji.

Projekt má následující charakteristické vlastnosti:

• cíl - produkt / službu tj. a jejich funkčnost / parametry
• kvalitu s jakou má být cíl realizován (metriky)
• zdroje za pomocí kterých bude cíl naplněn
• čas ve kterém je třeba odevzdat hotový produkt
• náklady - tj. rozpočet, který bude čerpán
• rizika, pro přípravu postupů jak se jim vyhnout nebo co dělat pokud nastanou
• omezení, která projekt budou ovlivňovat

Kromě omezení daného zdroji, parametry projektu a akceptovatelným rizikem je nutné u budoucích projektů zajistit též dokumentovatelnost procesů projektu a vlastního výstupu z projektu. Vždy je třeba počítat i se zpětnou vazbou nejen uvnitř, ale i vně projektu (vlastník projektu, dozorčí rada). Obvyklé je i předdefinování organizační struktury projektu a provázanost na struktury společnosti, včetně zodpovědností a delegovaných pravomocí.

Analýza rizik a analýza proveditelnosti (feasibility study) by měla být vždy součástí významnějších projektů. Rizika projektu pramení často z manažerské nekompetentnosti lídrů projektů, variability zadání a hodnotících kritérií v průběhu projektu a nevzácně i z nedostatku zdrojů k realizaci projektu.

Vývoj směřuje k jasně ohraničeným projektům, kde za stabilních parametrů dostupného času a finančních zdrojů variuje rozsah řešení. Cílem je zamezit existenci projektů, kde jsou trvale proměnné všechny parametry projektu – od předmětu díla až po cenu a hodnotící parametry.

Máte-li zájem o bližší informace, rádi Vám je poskytneme elektronickou formou nebo v rámci osobního setkání viz. záložka s kontaktními údaji.